Yalın üretim ilkeleri anlayışını sürekli olarak derinleştirmek ve fabrikanın operasyonel verimliliğini ve yönetim standartlarını kapsamlı bir şekilde geliştirmek için Mingyang Fiberglass, 28 Ekim 2025'te aylık Yalın Üretim Özel Rehberlik Etkinliğini başarıyla gerçekleştirdi. Etkinlikte, -deneyimli yalın üretim uzmanı Bay Jiang'ın yönetimin tüm düzeylerinin katılımıyla yalın yönetimin özünü toplu olarak öğrenip uygulayan özel bir yerinde rehberlik oturumu yer aldı.
Etkinlik resmi olarak saat 09.00'da başladı. İlk olarak, idari ofis tüm katılımcılara fabrikanın mevcut genel operasyonel durumu hakkında ayrıntılı bir rapor sunarak daha sonraki öğrenme ve tartışmalar için gerçekçi bir bağlam sağladı. Bunun ardından Bay Jiang, üretim güvenliğinin büyük önemini güçlü bir şekilde vurgulayan önemli bir konuşma yaptı. Bay Jiang, güvenliğin kurumsal üretimin temel taşı ve dokunulmaz bir kırmızı çizgi olduğuna dikkat çekti. Tüm yöneticilere, mevcut iyi 'sıfır kaza' sicili nedeniyle herhangi bir rehavet veya ihmal duygusu geliştirmemeleri gerektiğini hatırlattı. Bunun yerine alarm zillerini çalmalı ve üretimin her detayına güvenlik bilincini uygulamalıdırlar.
Teorik öğrenme oturumunun ardından Bay Jiang, kapsamlı bir yerinde inceleme yapmak üzere tüm yönetim personelini üretim ön saflarının derinliklerine götürdü-. Bu denetim, TPM (Toplam Üretken Bakım) ve TWI (Endüstri İçinde Eğitim) gibi temel yalın araçların gerekliliklerini içeriyordu ve çeşitli çalıştaylarda önceden belirlenen sorunların düzeltilmesi ve uygulanma durumunun gözden geçirilmesine odaklanıyordu. Gerçek sahaya (Genba) giderek, gerçek şeyleri gözlemleyerek (Genbutsu) ve gerçek durumla (Genjitsu) yüzleşerek yöneticiler, yalın kavramların pratik çalışmalara nasıl uygulanacağı ve sorunların nasıl tanımlanıp çözüleceği konusunda daha sezgisel ve derin bir anlayış kazandılar.
Öğleden sonra ise etkinlik tematik tartışma ve pratik uygulama aşamasına geçti. Katılımcılar, -"Düz Dokuma Kumaş ve Alüminyum Folyo Kumaşın Kalitesine İlişkin Özel Çalışma" ana konusuna odaklanan derinlemesine teknik tartışmalara katıldılar, mevcut durumu ortaklaşa analiz ettiler, temel nedenleri araştırdılar ve sonraki adımların eylem planlarını ve takip tedbirlerini- oluşturdular. Daha sonra herkes TPM'nin ilk temizlik aşamasının uygulanmasını gözlemledi ve ilgili tanıtım posterleri üzerinde çalıştı/koçluk yaptı, böylece toplam katılım ve sürekli iyileştirme kavramları daha da pekiştirildi.
Bu rehberlik faaliyeti sadece sistematik bir bilgi eğitimi oturumu değil, aynı zamanda derin bir ideolojik seferberlikti. Bu, şirketin "Teklif Konuları, TPM, Standardizasyon ve Süreç Kalitesi"nin dört sütunu tarafından desteklenen "5S Yönetimi, Güvenlik, TWI ve Toplam Katılım"ın sağlam temeli üzerine inşa edilen yalın yönetim sistemini mükemmel bir şekilde göstermektedir. Tüm gün süren öğrenme, inceleme ve tartışma sayesinde, tüm yönetim personeli şu ifadede özetlenen yalın ruhu daha derinden takdir etti: "Hırsı gönül yarası gibi tutmak; iç gözlem, kendi sorunlarımızı çözmenin güvenilir yoludur."
Etkinliğin sonunda Bay Jiang, günün etkinlikleri hakkında özet yorumlar yaptı ve{1}}takip iyileştirme görevlerini atadı. Bu aktivitenin başarılı bir şekilde yürütülmesi yalnızca ekibin mesleki yeteneklerini geliştirmekle kalmadı, aynı zamanda herkesin yalın yolu takip etme, güvenlik hattını güçlendirme ve kaliteyi takip etme kararlılığını da güçlendirerek şirketin uzun vadeli-gelişme vizyonunun gerçekleştirilmesine güçlü bir ivme kazandırdı.
